تحفيز الموظفين No Further a Mystery

تحفيز الموظفين No Further a Mystery

Blog Article

  ابني جواً من المرح لن تكون كافة أيام العمل مليئة بالمرح والاستمتاع بكل تأكيد، ولكن احرص على تعزيز أجواء المرح والسعادة في مكان العمل بين كل فترة وأخرى لكسر روتين العمل اليومي الذي قد يؤدي إلى الملل وتقييد الإبداع والإنتاجية. شجّع القليل من المرح وسترى تغيير واضح في مستويات حافزية الموظفين. 

لهذا يحتاج الموظفون إلى التدرج في الدخول في تفاصيل العمل ومشقته، وتساهم فترات الراحة القصيرة من حين لآخر في تخفيف حدة العمل في الفترة الأولى من معاودة العمل.

يساعد تحفيز الموظفين على رفع معنوياتهم ، ويزيد من رضاهم الوظيفي ، ويعطي تجربة أفضل للموظفين في وظائفهم.

في سخرية لاذعة يصف البعض شؤون الموظفين بأنها المحامي غير الرسمي عن الموظفين والمحقق الخاص للشركة بالإضافة إلى كونها معلمًا ومعالجًا نفسيًا ومنظمًا للأحداث .. خطوات تهيئة الموظفين عن بعد للعمل

وهدفك هو التركيز على بناء ثقافة مكان عمل نابضة بالحياة وشاملة تحتفل باختلافات الناس وفردياتهم. بمعنى آخر ، بدلا من جعلها تتكيف مع قيم شركتك ، يجب أن تكون قيم شركتك مصممة وفقا لها.

ندوات عبر الإنترنت ندوات ولقاءات مثرية عن الموارد البشرية

كما ستزيد من شعور الموظف بالامتنان تجاه المنشأة، وبالتالي يسعى لأن يعطيها أقصى طاقته وجهده أثناء فترة العمل.

Many scientific tests have proven a solid correlation involving staff inspiration and overall performance. In truth, considered نور one of An important benefits of enthusiastic workforce is the quantity of efficiency improvement it brings. The consequences of drive on personnel efficiency not merely are the actual quantitative and qualitative results in their jobs noticeably superior, the employees on their own understand their performances as good.

فمن المشجع أن تحتفل بموظف أداءه أغلب الوقت ضعيف ولكنه أصبح أفضل ولو بنسبة بسيطة، فهذا يشعره بأن جهده مرئي ومقدر أيضًا، ويدفعه لبذل المزيد من الجهد.

يساهم تحسين بيئة العمل بشكل كبير في تشجيع الموظّفين وتحفيزهم، من خلال:[١]

إن تأديب الموظفين بلباقة هو عامل مهم في التحفيز. يمكن القيام بذلك عن طريق:

وهنا يظهر دور مدير الموارد البشرية الذي عليه أن يضبط هذه العملية بذكاء، ويسعى لبناء الروابط بين الموظفين وخلق حوار من اتجاهين بين أفراد فريق العمل على اختلاف رتبهم، وحتى بين الأقسام والفرق المختلفة.

مهما حقق الموظف من إنجازات وامتلك من مهارات مذهلة فإن كل شيء يبقى محدودًا. حاول أن تبني آلية شفافة لتفويض المهام وتوكيلها، بالطبع قد يصعب تطبيق هذه الطريقة في البداية نظرًا إلى حجم شركتك، لكن من المهم عمل اجتماع مع مديري الأقسام وبحث سبل توكيل المهام لكي يقدر كل موظف على تقديم أفضل ما لديه. 

تسجيل الدخول حساب جديد الرئيسية كل الأنشطة بحث تابعنا تابعنا على تويتر تابعنا على فيسبوك تابعنا على يوتيوب تعلم البرمجة موسوعة حسوب المزيد